中铁五局二公司租赁公司发展求蝶变
更新日期 2009-9-25 10:41:35
来源: 联盟
引言：如何盘活现有固定资产，为企业生产经营减负增收，是中铁五局二公司近年来一直想突破的管理“瓶颈”。去年下半年，该公司总经理龙禹提出了“六个归口管理”，在资产经营单位创新管理模式，实施资产经营责任制，与所有资产经营单位签订责任状，为资产经营单位指明了方向。拥有该公司近一半资产的租赁公司自然首当其冲，自今年元月具体实施以来，半年时间里，租赁公司在资产经营管理模式中“摸着石头过河”，迅速转变思路，明确经营职责，有效盘活资产，注重人文关怀，演绎了一场“破茧成蝶”的美丽神话。
“设备完好率达到90%，出租率达到95% 以上；上半年完成租赁产值750余万元，盈利80余万元；员工月工资从去年的2700多元增加到3400多元……”7月22日，中铁五局二公司租赁公司经理兼党工委书记张铭奇在接受笔者采访时，一口气列出的几组数据，证明了租赁公司在实行资产经营管理模式后迎来了自己的第一个“暖春”。
精兵简政 提升服务
“实行资产经营责任制后，租赁公司由已往承包项目土方施工，完成多少施工产值创收变成了全凭设备租赁创造收益，意味着经营思路、管理模式、运作方式的大转变。”张铭奇道出了公司推行资产经营责任制后，资产经营管理模式与已往租赁公司的运作模式最大的区别所在：“因此，如何推行精细化管理，提高设备的完好率和租用率成为公司经营的关键。”
二公司租赁公司的领导明白：欲转变，首先要转变工作作风。租赁公司在管理层实施兼职制，精简人员，轻装上阵。公司本部的干部全部取消传统意义上的“坐办公室”，将办公桌搬到项目、贴近一线，对所管工点进行有效分工，发挥团队作用，相互补位。实行平面作业管理，管理人员得到锻炼，综合素质得到提升，管理效率大大提高，减少了管理人员配置，降低了人员工费及间接费用，同时提高了设备的完好率和使用率，公司效益得到有效提升。
通过总结经验和实地调研，租赁公司领导层意识到“服务才是硬道理”，并从思想上转变，从行动中着手，狠抓“租后服务”。针对业务拓宽、项目增多的现实情况，在项目集中的片区，实施片区管理，充分发挥人的管理效能，突破点对点的局限性，实行跟班作业，责任到人，做到设备即坏即修，即修即用，全面提升服务质量，确保现场施工的有序推进。服务差错率基本为零，以往到处投诉的现象销声匿迹了。服务质量的跟进，为租赁公司在各项目上赢得了良好声誉。
目前，租赁公司管理层由以前的18人减少到10人，管理着90余名职工，经营着二公司6000万原值176（台）套机械设备，在公司的20多个建设工地上，有条不紊参与大干，效益蒸蒸日上。
创新机制 盘活资产
眼前，浮现在我们面前地是二公司租赁公司的美丽光环。然而，在之前几年，租赁公司因各种原因，一直带着亏损的帽子，始终在这道门槛上徘徊不前。为了打破现实状况，实现扭亏为盈，租赁公司领导费尽了心力。
扭亏为盈，机制创新是关键。实施资产经营责任制后，二公司所有运转机具全部划归租赁公司管理，面对设备普遍老化等难题，租赁公司立足实际，建立健全了责任成本考核机制，推行了单机考核制度。在单机考核制度中，租赁公司改变了以往浮于表面的分配制管理形式，采用了定人定机的精细化管理模式，并制定了《单机成本考核制度表》，通过管人来管理机械设备，将设备操作人员的收入与设备的日常使用、保养、完好率、使用率、修理费用、服务态度、设备安全等挂钩，定期对单机成本进行考核，考核结果与检查情况相结合，作为年终考核依据，兑现奖惩。通过机制创新，租赁公司经营状况开始明显好转。
盘活资产，成为租赁公司前进的螺旋桨。实行资产经营责任制以来，租赁公司走上了一条公司与项目的“双赢”之路。为项目提供优良设备的同时，给公司各项目的租赁单价市场同比低20%以上，减少了项目的开支，同时也为租赁公司创造了信誉，打开了销路，让项目充分利用自己的设备。目前，租赁公司的设备完好率在90%以上，设备租用率稳定在95%以上。
通过努力，有效的盘活了资产，在租赁单价下降的情况下，2009年上半年，租赁公司完成租赁产值750余万元，员工月工资同比上涨了30%-40%。
降低成本 奖惩分明
资产经营，降低成本自然必不可少。除了精简管理人员、单机考核促进节能降耗两种降低成本方式外，租赁公司还采取了严格配件管理和改进分配制度的途径，既达到了降低成本的目的，又使管理规范化、合理化，受到公司员工的欢迎。
租赁公司的工点非常分散，机械装备的材料配件都是由各工点负责人采购，管理衔接存在漏洞。经过摸索，初步形成了由项目工点负责人提供书面的材料配件计划，经公司本部材料主管询价核价、总工审核后，再由项目工点负责人购买的运作模式。材料配件到达现场后，需经修理人员和操作手同时点收实物，再签点收单，需要使用材料配件的操作手签认领料单，使材料配件的购买、领用处于全员全程监控之中，避免积压、浪费的同时，扩大了透明度、廉洁度。
在分配制度上，租赁公司采用定岗定薪和易岗易薪相结合的模式，根据设备的不同确定不同的岗薪，于09年1月份重新修改了《中铁五局二公司机械设备租赁公司作业层分配办法》，保证公司效益与职工收入同步，确保劳有所得、多劳多得、优劳优得，得到员工的肯定和支持。
在公司大踏步前进时，租赁公司人不忘“居安思危”，制定了一系列警醒人心、奖惩分明的措施，以确保公司的长远发展。
租赁公司经理张铭奇不无兴奋地说：“今年公司盈利有望突破100万元！”这是一种豪情，更是租赁公司在资产经营管理模式中的‘蝶变’！
转载自 中国新闻网络联盟 http://union.china.com.cn/top10/txt/2009-07/29/content_3046366.htm
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