在图书定价日益昂贵的今天，图书租赁行业使图书资本获得了有用的操作，同时为读者分管了买书的压力。而且跟着时代的成长，传统的租书店正逐渐酿成一个文化休闲场所，读者在店里可以看书、阅报、听音乐、上网、吃工具，从而博得了一多量年青人的青睐。
台商林加添来武汉成长已经3年了。3年里，他把红遍台湾的图书租赁模式带到了武汉，现在他的书坊已逐步深切武汉市平易近的糊口，在湖北省内的连锁店已达到10多家。
此前，林师长教师在台湾地域从事营销打点工作多年，但开书店、以书结交一向是他理想的工作状况。2002年春，他随伴侣加入了一个到祖国内地投资的短期培训班，起头对内地的法令、政策等情形有了必然的体味。培训班竣事后，他当即抉择：到内地去实现开书店的胡想。
2002年7月，林加添第一次随团到武汉考查市场。第一感受就是武汉像个热气腾腾的年夜工场，处处都在修路、盖房子，他当即抉择，就在这个朝气勃勃的城市创业，实现他年青时开书店的胡想。11月，第二次来汉，他打点了相关证照，随即起头四处找门面。
拿着武汉市地图，林加添走街串巷。最后，他选定了精武路对面的一个80多平方米的门面，四周写字楼林立，门前毂击肩摩。图书租赁店开在闹市区，这在武汉市还真是不多见。林说，他垂青的就是这份声张，人流量年夜有助于品牌宣传、写字楼多有助于成长优质客户。
春节后，书店开业了。装修一新的书店以通透的落地玻璃采光，刊行会员卡，每张卡可充值100元或50元，会员借阅图书的记实直接随磁卡存入电脑里建档，房钱则直接从磁卡中扣除，便利快捷。而在此之前，武汉的租书店多设在高校四周的冷小路里，书店借书还书的记实直接写在图书的扉页或底页，很是不美观。
林加添的定位很明晰，顾客就是四周写字楼的时尚白领们，是以书架的图书杂志也都是针对这一人群设置，他还在店内筹备了桌椅、茶水。这种在台湾已风行多年且运作已经十分成熟的图书经营模式迅速博得了武汉市平易近的青睐。开业当天，书店迎来了一批又一批热情的顾客，当天营业额就达到了2000元。
在四周上班的年青白领们迅速成为书店的忠厚会员，他们将书店算作一种极具文化韵味和浪漫情调的休闲点，经常三五相约前来选书、小聚。
两个月后，林加添在万松园路又复制了第二家图书租赁店，生意仍是十分火爆。武广、世贸等写字楼内的白领们迅速成为书店的首要客源，会员垂手可得地扩张到几百人。
在随后的9个月里，林加添的图书租赁店迅速扩展到8家，除了台北路、中南路等富贵地段，书店也起头向社区和高校四周延长。
不意，2003年冬起，武汉起头接踵对一些首要交通要道进行刷新，循礼门、生果湖、台北路等路段的刷新项目使他不得不关停了几家店面，而街巷道路刷新项目实施后，使部门设在社区四周的书店经营状况受到很年夜影响。
与此同时，这种新奇的书店运营模式也起头被众多武汉人模拟。到2004年春，林加添的书店萎缩至3家。
不外，令人欣慰的是，宜昌、荆门等一些地市级城市起头有人上门洽谈加盟事宜，林加添迅速抓住这一机缘，在地市级城市成长连锁店。同时，他起头调整经营方针，把租赁项目从单一的图书、杂志扩展到影碟音像制品，处事种类的丰硕为书店的经营带来了新成长。
现在，经由3年多的成长，林加添的书坊已经成长到10多家。他说，武汉是个文化底蕴深挚的城市，下一步，他要将书店逐步向社区渗入，同时，也将加速二级城市的成长速度。
【风险提醒】经营风险较小
1.图书音像租赁店属于小成本创业，会员制是一种先付款后消费的经营体例，是以，其利润虽然不高，但收受接管成本较快。只要看准顾客需求铺货，注重处事细节，生意就不会差。往往在最初的几个月内就可收回成本。
建材机械加盟>2.采用会员制经营，就必需保证店面地址的持久不变。是以，租房前必然要和房主告竣和谈，保证其租赁到期时能够有限续租。避免呈现生意正红火时，因租赁到期而被房主赶出门。
3.经营体例要矫捷。做图书租赁，就会源源不竭地发生旧书。对旧书的适当措置可以增添资金流，降低经营风险。好比，对3个月以上的、半年以上的旧杂志可以分歧的折扣低价卖出；对一些读者群相对较窄的杂志，可以经由过程和读者交流图书的体例措置等等。
【经营之道】按需铺货做足处事
业内助士提醒，开一家图书音像租赁店，以下几点必然要注重：
1.选址。一般来说，图书音像租赁店的顾客多为追求时尚的年青人和职场人士。而且，必需有相对固定的会员，小店的生意才能相对不变，这对选址的要求相对较高。一般来说，首要开在以下三个地段：写字楼密集的地段，首要面临白领阶级；成长型高档社区四周，首要面临具有必然消费能力的时尚社区居平易近；高校周边，首要面临年夜学生和高校教员。
因为店内要摆放书籍、影碟，处事项目多的话，还要供给顾客小憩的场所，是以店肆面积在40平方米-100平方米之间为宜。店面装修应力争精练，凸起文化、休闲的空气。
2.铺货。图书的种类多，面临的读者群也各不不异。是以，开店之前，必然要先做市场查询拜访，摸清周边人群的阅读乐趣，有针对性地铺货。此外，开店后，也应实时和顾客沟通，体味顾客阅读口胃的转变和需求，以当令调整图书的种类，供给更多的处事项目。
3.处事。因为主若是以会员的形式开拓客源，是以，图书音像租赁店的持续性很是主要。因为会员制是先缴费后消费，是以，在开张后前3个月，店内资金回笼很快；但接下来，因为会员达到了必然的饱和度，会呈现新会员接不上茬、老会员暂未续费的情形，经营上往往是小店人气颇旺，但营业额不高，逐月呈递减趋向。在这种情形下，良多经营者会发生懈怠情感，功效使生意走了下坡路。
业内助士警告初入行者，做图书租赁必然要连结安然安祥的心态，将其作为长线投资经营；永远连结处事热情，是盘活生意的主要保证。也只有这样，才能保住老客源、吸引新客源。
4.互动。在图书音像租赁店的经营中，经营者和顾客的互动很是主要。尤其已经拥有一批老客户、生意逐渐做稳时，经营者可以经由过程电话、电子邮件进行互动营销，一方面可以联络激情，留住客源；另一方面，可以实时体味客户需求，调整处事项目。
5.立规。要明示限制租期，发布营业时刻。其中营业时刻不必然要全天候，但最好按时营业，以便顾客把握，实时前来借阅和了偿图书。
【投资指南】初期投入约需3万元
据记者体味，办一家图书音像租赁店的前期投入不需要太年夜。以一个40平方米的小型店面为例，前期投入资金年夜约在3万元摆布。首要用于以下几个方面：
1.房租。图书租赁店既可开在写字楼密集的地段，也可开在一些成长型社区或高校的四周。一个40平方米的门面，月房钱约在2000元以下。首付3个月或半年，房租支出约需6000元-1.2万元。
2.装修。简单装修约需8000元。
3.设备。若是进行电脑化打点，则需要购置一台电脑、打印机、打点软件等，约需投入6000元－7000元。开业铺货需要必然量的图书和影碟，约需1万元。
4.员工工资。若老板值店，则雇请1名员工即可，月薪600元摆布；或者找两名兼职人员，每人月薪300元摆布。
在日本、马来西亚等地，租书店是一个很是走俏的行业，店面普遍富贵的商业中心以及居平易近社区内。现在，这种图书音像租赁店也逐渐获得市平易近的接待，并起头向居平易近糊口渗入，市场潜力很年夜。
转载自：http://www.s6.cn/cj_cy/20101219/171491.html
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