当好绿叶衬红花——六公司机械租赁中心服务现场纪实

▲架梁通过邯济铁路

　　无论是在武广铁路，还是在石武铁路；无论是在兰新铁路戈壁荒滩，还是在大西铁路黄河两岸，有这样一支担负桥梁提运架和混凝土搅拌运输的队伍，他们甘当绿叶衬红花，满腔热情地为施工现场提供一流的服务，在各个重点工程建设中，立下了赫赫战功。这支队伍就是六公司机械租赁中心。
服务现场　勇当先锋
　　2009年4月24日，六公司机械工程公司与工程机械厂合并组建了机械租赁中心。新组建的机械租赁中心，有各类大型机械设备238台（套），总价值3亿多元。为了让这些设备在施工生产中发挥最大效率，以中心主任王东和党委书记马延生为首的新任领导班子，从抓整章建制、转变作风、提高队伍专业技术素质入手，把为现场提供一流服务作为中心的行动指南，在重点工程建设中彰显作为。
　　2009年7月，刚刚完成武广新广州站566片900吨箱梁架设任务的中心运架队79名员工，来不及洗去身上的尘土，就在中心副主任、运架队长李兵健的带领下，只用了一个多月的时间，就把900吨箱梁的四大运架设备从广州运到了河北邯郸，并进行紧张拼装和调试。9月1日，在阵阵鞭炮声中，运架队比业主要求提前5天完成了第一片箱梁架设。
　　中心运架队承担的箱梁架设以石武临漳梁场为起点，往南架梁最长距离19公里。为缓解因石武铁路施工总工期不断压缩给无砟轨道施工带来的压力，运架队想方设法地加快架梁进度。为提高工效，运架队采用搭设龙门架吊起运梁车的办法代替原定的平台搭设方案。他们在预定地点搭设了高26米、起吊重量合计为320吨的两个龙门架，当运梁车会车时，龙门架将返回的空运梁车吊起在空中，装载900吨箱梁的运梁车从下方通过。新方案实施后，运架队由每天只能架2片梁增加到4片，不仅节省了50多万元费用，而且抢回了一个月的工期。
　　为加快箱梁架设进度，运架队长李兵健和书记周恒树与队员同甘共苦，夏天一身汗，冬天一身霜，现场分不清谁是领导，谁是队员。为调动员工的大干热情，运架队队员的收入和架梁片数直接挂钩，实行效益工资浮动制，架得多收入就多，加上奖勤罚懒的激励措施，极大地鼓舞了员工的斗志。
　　今年1月中旬，邯郸地区的气温降至零下十几摄氏度。为了确保架桥机正常工作，员工们买来棉被将发动机紧紧包裹起来，并对油箱进行改装，加上了电加热装置，每天留一名队员看守设备。同时，及时通电对液压油进行加热，保证了冬季架设工作的顺利进行。
　　六公司石武铁路河北段共有1456片箱梁架设任务，由机械租赁中心运架队和苏州大方公司运架队各负责架设一半。今年7月20日，机械租赁中心运架队经过顽强拼搏，用了10个月完成了全部箱梁的架设任务，受到了局经理部的嘉奖。
　　2009年岁末，会战兰新二线的号角吹响后，机械租赁中心立即组织了20多名员工，把石武铁路和武广新广州站工地的混凝土搅拌及运输设备，以最快的速度运往兰新工地。全体参建队员在副主任魏少云的带领下，克服冬季寒冷、干旱缺水、风沙严重等困难，苦战一个月，在白杨沟特大桥工地上建起了3号搅拌站，被誉为兰新铁路新疆段上的“第一站”。
　　今年3月，六公司中标大西线晋陕黄河特大桥工程，需要在工地上建设三个搅拌站、安装七套搅拌设备。接到任务后，中心主任王东立即亲自带队，组织精干力量赶赴工地。现场不通自来水，供电也只靠一台250千瓦发电机，他们想方设法，克服困难，确保了1号搅拌站于4 月24日按期投入混凝土试生产。
管好“家当”　 增值保值
　　作为公司大型机械的管理者，机械租赁中心把六公司交给的资产增值、保值作为一项重要工作来抓。去年以来，该中心自筹资金对全部厂房进行了整修和扩建，并对场地进行了硬化，结束了以往设备在露天泥地、草丛堆放的历史。机械设备回 “家”后，中心抽调专业技术人员用超声波探伤仪等先进方法，对设备进行全面“体检”，对有“病”的机械设备及时进行维护保养，只要工地需要，这些设备就可以立即运往工地安装调试、投入生产。
　　在管理好机械设备的同时，中心还切实抓好成本管理。面对工点分散、机械化施工作业类别较多的现状，中心对所有大型机械进行单机、单车核算，降低油料费和维修费。在零配件采购方面实行按需采购，货比三家；在大型设备转场运输过程中，咨询三家以上运输单位，择优选择；为精确控制材料损耗，中心为石武线7个搅拌站专门购买了一万多元的计量砝码，每天对粉料和外加剂计量系统校验一次，每五5天对沙、石子等的计量系统校验一次，有效保证了混凝土质量，控制了生产成本；在处理废旧设备时，中心全部采用公开招标，谁报价高就卖给谁。在去年的一次废旧设备处理中，一位投标者采用低价投标、再塞红包的办法，企图低价购得废旧设备。中心主任王东察觉后，果断放弃和该投标单位的合作意向，另寻买主，使得该投标者出价16万元的设备，最终卖出了100多万元的高价。
　　处处精打细算，精细管理，有力地推动了中心的健康发展。2009年，中心主要机械完好率达到了90%，使用率达到了84%，所有工点无一亏损，中心创造了较好的经济效益，上交公司管理费4400多万元，为企业的发展做出了突出贡献。
以人为本　和谐奋进
　　不论是箱梁提运架，还是在混凝土供应，成立仅一年多的机械租赁中心取得不俗的成绩，主要得益于有一个团结奋进、求真务实的领导班子和一个以人为本、和谐发展的工作理念。
　　工作中，中心党政主要领导相互尊重，相互支持，对各分管片区副职领导充分授权，放手让他们施展才华。中心领导班子上下一心，开拓进取，使中心的人力、设备和资金得到了高效运转。
　　随着六公司先进的大型机械设备不断引入，中心人力资源一度相对紧张。中心除了依托公司引进高校毕业生外，还择优录取了一批能满足岗位要求、有专业技能的社会人才。在待遇上，无论是正式员工还是自聘员工，中心都采用同岗同酬、以岗定薪的办法，一视同仁。在人才培养上，中心党委采取导师带徒、办班培训和送出去培训等方式，加大培训考核力度，不断提高员工的生产技能水平。中心成立以来，多名公司外聘和中心自聘员工成为主车司机、修理能手，有的还走上了管理工作岗位。中心还接纳了十几名下岗女工，安排技术全面的老师傅对她们进行龙门吊起重作业培训，使女工们很快就掌握了岗位技能，成为独当一面的操作能手。
　　为了解决员工的后顾之忧，使他们安居乐业，中心在上级主管部门的支持下，先后完成了两期单职工宿舍和员工家属房的改造工程。2009年夏季，中心领导考虑到北方气候寒冷，提前为奔赴石武铁路客专河北段的200多名员工购买了羽绒衣、羽绒裤，有效地抵御了2009年底河北邯郸50年一遇的雪灾。
　　以人为本的管理理念，在员工中营造出了忠诚企业、甘于奉献的良好氛围，极大地激发了员工的拼搏斗志。中心成立一年多来，在实现稳步发展的同时，还先后涌现出了一批先进个人和集体。中心石武运架队被评为2009年度局先进集体；员工王开峰荣获局“先进生产者”称号；女员工李杰荣获局“三八红旗手标兵”和 2009年六公司“首席职工”称号；李兵健被评为六公司“十大标兵”；李贤云被评为六公司“首席职工”。 　　（连宝　横竖　凡琼）


▲提供混凝土


▲检查900吨架桥机提升系统


▲圆满完成石武最后一片900吨箱梁架设

转载自：http://www.fecb.com.cn/display.asp?id=17014

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