安防租赁服务 技术并无瓶颈执行有难点

更新日期 2010-11-1 15:30:33



  【IT168 评论】国内很多行业的租赁市场极为火爆。中国的租赁渗透率仅达到万分之三,可以说,中国租赁市场有较大的潜力,国内租赁业可涉及的领域大致可包括:房产租赁、设备或仪器租赁、汽车租赁、电池租赁、航空租赁、人才租赁、书籍音像租赁、服装租赁、玩具租赁、户外运动用品租赁等等,行业渗透相当广泛。作为视频监控行业大多为产品销售和工程方式为主。针对很多临时点位、或者短时间增加的点位,能够在最短的时间内实现监控状态。并且能够根据用户设置权限,规定监控系统的安全等级,这些情况都可以采用租赁方式来实现。

  安防服务业的租赁包括短期租赁和投资性系统租赁。短期租赁主要针对大型活动、高风险商业活动及其他有需求的活动,为相关文博单位、拍卖行、博览会等具有高度安全服务需求的用户制定特需的安全服务方案,提供短期或临时性的设备租赁、安装、调试及配套专业安全服务人员,满足活动安全需求的专业服务。投资性系统租赁是通过向行业用户或政府安防系统提供设备租赁的服务,满足用户的安防服务需求,系统建成后按年收取系统租赁费用,此类租赁的周期较长,一般为5年至10年,主要应用于政府平安城市项目、行业性投资项目等。

  作为推出融资租赁服务的国内外安防品牌,索尼、CSST、神州数码AMPON、海康威视、等凭借着专业的知识、丰富的经验和融资资源,为客户量身设计融资方案,满足了客户多种融资渠道和操作习惯的需求,更是受到诸多行业用户的广泛好评。

  融资租赁服务合作方式:

  1、设备+系统托管的整租模式

  设备/系统托管是指用户将日常运营维护交给专业的服务公司,自己不再对安防系统的运维负责,这是目前最常见的一种应用方式,这类托管又可以从全租和自建后运维外包两方面来看。

  “全球眼是全租模式的始祖,也是最典型的代表”,四川天翼网络服务有限公司市场总监谢强如是说。据其介绍,以“全球眼”为代表,服务商提供硬件架构、提供产品的长期稳定运行和图像质量的保证,用户只需按每月或每年支付租赁费用即可,这种方式被称为全租模式。目前,这种方式是最多见的,广泛应用于一次性固定投资控制比较严格或投资能力有限的政企单位和领域。

  截至现在,运营商是全租服务的主导者,近年来部分集成商/设备商也开始经营此类业务,它们自行架设设备,通过在运营商处租赁网络,然后以“系统+网络”的形式整体出租,以此来收取租赁费。

  另一种是自建系统之后将日常运维外包,此类模式主要在一些资金实力比较雄厚、具有一次性固定资产投资能力的领域风行,例如金融、电力等。

  2、软件代管的月租

  SaaS(Software-as-a-service)的意思是软件即服务,SaaS是基于互联网提供软件服务的应用模式。SaaS服务供应商提供主机托管或管理服务,将托管客户的主机放在自己的平台中,以便全面检测其安防系统是否正常运行。

  在国内,目前主要是平台商在经营这方面的服务。一改以往卖平台的方式,它们通过建立全国性的平台,将小商铺或者家庭用户、个人用户等的视频接入(主要集中在单体属于小型的用户),进行统一管理,所有费用以月租形式收取。

  在SaaS中,用户只需登陆统一平台就可以对名下的设备进行使用、管理,而不需记住各台设备的IP地址、端口等,操作更加简便,并且可以通过电脑、手机或智能终端随时随地进行访问的动作。在总平台上可以及时发现设备故障或异常事件,多数的故障都可以通过平台远程解决。

  一般情况下,平台厂家都会在接入设备的区域寻找固定合作伙伴——集成商/工程商,以便处理需要上门进行的维修维护工作。

  技术面并无瓶颈执行面仍有难点

  安防行业专家普遍表示在目前的技术基础上要成功实现租赁的托管服务并不困难,但因为涉及到多用户、多系统和大的后台,在一些细节方面需要多加注意。

  对于后台来说,有两大技术因素需要加以重视,其一是平台技术的标准化,例如国际标准的3GPP通信协议,可以让用户通过手机获得优秀的视频服务体验;其二是云计算存储,通过在全国集群部署云计算的分布式流媒体平台,既满足系统的高安全和可靠性要求,同时还能支持海量用户的大规模应用。

  随着硬件价格的不断下调,在软件市场估值还不足的情况下,为避免严酷的竞争,托管服务无疑是各安防企业创造新利润点的不二选择。特别是较为发达的大中城市,这种“省力、省钱、省事”的新型服务也是用户所乐于接受的,随着参与者的增加和市场推广力度的加大,安防托管运营服务有望得到迅速发展。

  然而,尽管趋势非常明显,但由于此类服务所涉及的模式多样,用户需求不一,产业链不同角色经营方式不一等,在执行面上仍存在不少挑战。种种疑难,都是在执行面会切实遇到的问题。租赁作为安防托管服务中的其中一项,正如一个安防业务的新生儿,充满着无限可能,但与此同时,所面临的问题也需要各参与方慢慢磨合与克服!

转载自:http://security.it168.com/a2010/1022/1117/000001117102_all.shtml

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